Motivez vos salariés pendant la crise

Motivez vos salariés pendant la crise

Nous sommes en crise, tout le monde le dit. En ouvrant les journaux le matin ou en écoutant la radio, vous entendez à longueur de journée : la crise est là, l’entreprise X licencie, l’entreprise Y est en redressement judiciaire. Cela vous déprime un peu ? Alors imaginez quel effet cela peut produire sur vos salariés.

Cette atmosphère de pessimisme peut créer chez collaborateurs de la peur et de l’anxiété qui risque malheureusement de générer des tensions dans votre entreprise même si cette dernière va bien. Or ce n’est surtout pas le moment de baisser les bras. Dans cette nouvelle ère économique qui s’ouvre, il est urgent de mobiliser vos salariés pour pouvoir faire face aux nouveaux défis qui s’imposent!!!

Vous vous posez certainement la question depuis toujours : comment motiver mes salariés au quotidien ?

Voici quelques pistes sur lesquelles vous devez réfléchir pour y arriver :

  1. Ayez une vision.
    Vous devez tracer un chemin pour vos employés. Il est toujours difficile pour un salariés de savoir où l’on va. Quand vous prenez la route pour un voyage quelconque, vous définissez avant votre destination non ? Pour un salarié, c’est pareil. Il aime savoir où l’entreprise va aller. C’est juste humain. Un autre avantage d’avoir une vision commune et surtout de la partager, est de pouvoir créer les conditions pour souder l’équipe. Ce travail ne peut être fait que par vous, le dirigeant. Prenez du temps et ne pensez pas que cela va se faire en quelques minutes sur le coin d’une table. Comment faire ? Repassez vous l’histoire de votre entreprise, observez vos clients et vos concurrents et vous réfléchissez surtout à ce que vous voulez pour votre entreprise et vous pourrez petit à petit définir votre vision.
  2. Communiquez.
    La communication est le nerf de la guerre dans le jargon militaire. C’est la même chose dans une entreprise. Les collaborateurs étant aussi différents les uns les autres, une communication précise est indispensable pour bien se comprendre. Il est important de pouvoir communiquer votre vision. Pour la partager, il faut la formaliser, la répéter jusqu’à ce qu’elle devienne une évidence pour vos collaborateurs. Pour qu’ils y adhèrent, il ne faut juste leur faire apprendre par cœur… mais surtout leur démontrer que c’est bon pour eux.
    Il est également important que vous communiquiez avec vos collaborateurs en les récompensant pour leur effort et en les évaluant. Cela leur permettra d’être fier d’eux – donc plus motivés – mais aussi de savoir où ils en ont professionnellement pour évaluer les efforts qu’ils ont à fournir pour atteindre les objectifs fixés.
  3. Fixez des objectifs.
    La fixation des objectifs est primordiale car chacun d’entre nous veut les avoir en ligne de mire. Cela permet de se motiver pour les atteindre et une fois obtenu, de ressentir un sentiment de fierté du devoir accompli jusqu’à la fixation de nouveaux objectifs. Comme vous fixez des objectifs à l’entreprise, vous devez ensuite les décliner pour chacun et surtout expliquer en quoi les objectifs de chacun contribuent à l’objectif de l’entreprise.
  4. Managez individuellement.
    Plus encore en tant de crise, vous devez manager vos collaborateurs individuellement. Ils sont différents et c’est même pour çà que vous les avez choisi. Alors pourquoi les traitez tous de la même façon. Vous devez comprendre leurs aspirations et y répondre. Certains s’enficheront complètement de devenir chef mais aimeront être mis en valeur en public. D’autres au contraire détestent çà et préfère les félicitations dans votre bureau fermé, d’autres enfin préfèreront un petit cadeau – pas forcément financier – pour les récompenser de leur efforts. Mais tous bien sûr apprécieront un  petit coup de pouce sur leur fiche de paie, même si à partir d’un certain niveau, l’effet s’estompe.
  5. Laissez votre porte ouverte.
    Très souvent dans les entreprises, la porte des managers est en permanence ouverte, mais c’est plus une mode. La porte ouverte est symbolique, vous devez simplement faire passer le message, que vous êtes ouvert à la discussion. Vous pouvez également vous rendre dans le bureau de vos salariés pour discuter en tête à tête, de tout et de rien. En tant que patron vous vous devez de voir vos collaborateurs une fois par semaine pour faire le point. Evitez les réunions stériles préférez les têtes à têtes.

Vous pourriez vous dire, bien sûr ce sont des basiques du management. Alors pourquoi si peu d’entreprises les utilisent ??? Dans cette période de changement, il est parfois bien utile de revenir aux fondamentaux.

Prochain article vendredi 18 février sur le thème Soyez un patron

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