Innovez votre culture d’entreprise

board-223322_640Beaucoup de gens parlent d’innovation, ce qui est souvent synonyme de nouveaux produits voir de nouveaux procédés de fabrication, ce qui est tout à fait juste. On oublie cependant une innovation qui est une condition sine quoi none du succès : innover dans la culture de votre entreprise.

En effet, les entreprises qui réussissent aujourd’hui sont non seulement innovante dans les produits, les technologies mais aussi également capable de réinventer leur culture en permanence pour s’adapter aux mutations économiques si rapides dans notre monde actuel.

Dans le monde compétitif d’aujourd’hui, avec son rythme accéléré du changement, aucun avantage compétitif dure longtemps. Selon Martin Zwilling, « le seul avantage concurrentiel durable est la créativité ». Or la créativité dans une entreprise, grande ou petite, n’est pas le fruit du hasard – il faut une culture. Si vous voulez construire et maintenir une culture de créativité dans votre organisation, vous devez vous assurer que votre activité est guidée par ces sept règles essentielles :

  1. Insuffler de la passion.
    Chaque grande invention, chaque percée médicale, tous les progrès de l’humanité a commencé avec passion : la passion du changement et de faire la différence. Avec une équipe pleine de passion, vous pouvez accomplir n’importe quoi. Afin de promouvoir la passion, vous avez besoin de développer un sens des objectifs, promouvoir la collaboration, et amusez-vous.
  2. Faites la promotion des idées.
    Beaucoup d’entreprises ont du mal à féliciter les bonnes idées de peur, probablement, de susciter des sentiments de jalousie vis-à-vis des autres collaborateurs. C’est au contraire l’effet inverse. Récompensez les bonnes idées doit susciter les vocations. Dans une culture de la créativité, les récompenses peuvent prendre plusieurs formes : de l’argent, oui, mais soyez créatifs. La récompense n’est efficace que si celle-ci correspond aux attentes du collaborateur récompensé!!!
  3. Favoriser l’autonomie.
    Les personnes et les équipes qui peuvent gérer en autonomie leurs projets sont plus créatives, car l’approbation à chaque étape tue le processus créatif. Par contre l’adoption de l’autonomie comme règle exige d’abord la confiance et ensuite de fournir un message clair de ce que vous recherchez.
  4. Encourager le courage.
    Il faut encourager vos équipes non seulement à émettre des idées mais également de les discuter. C’est de l’interaction que née la créativité. Il faut donc avoir le courage de donner son avis mais aussi d’accepter de se faire contredire, de défendre ses idées, et…
  5. Transformer l’échec en expérience.
    En France nous avons souvent trop tendance à stigmatiser l’échec. Il faut au contraire dédramatiser l’échec et plus le présenter comme une expérience. Attention également à ne pas trop rapidement abandonner une idée sous prétexte que de prime à bord, elle est n’est pas adaptée. Creusez pour en tirer toute la valeur.
  6. Pensez petit.
    Lorsque vous voulez favoriser les grandes idées, il est important d’avoir un fort sentiment d’urgence, être agile, et ne pas avoir peur de susciter le changement. Il est plus facile d’y arriver avec une petite équipe, dans un petit environnement local, avant d’essayer de l’étendre une infrastructure beaucoup plus grande.
  7. Favoriser la diversité.
    Une diversité de pensée est le carburant indispensable de la créativité. Pour communiquer avec les clients, par exemple, vous avez besoin de comprendre le monde à partir de leur point de vue, pas le vôtre – c’est un domaine où une culture diversifiée peut faire une énorme différence.
  8. Pulvériser les idées reçues.
    Pour gagner, il faut être différent. Pour être différent, il faut battre en brèche toutes les idées reçues pour les remettre en cause. En effet, c’est souvent par habitude que l’on s’attache à une idée reçue qui pouvait être vraie à l’époque mais peut être plus maintenant.

Si vous voulez promouvoir une nouvelle culture d’entreprise vous devez passer par une étape fondamentale qui doit vous guider tout au long du processus : la communication. Il ne s’agit pas de présenter un joli plan avec toutes ces idées une fois et ensuite on en parle plus. Juste histoire d’avoir dit que l’on développe une culture innovante. Il faut l’expliquer encore et encore et surtout mettre en avant les enjeux. De plus il faut que chaque membre de l’entreprise y participe sinon vous allez gérer plus de frustrations contre productives que de réels gains pour l’entreprise.

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